A crise do novo coronavírus (Covid-19) certamente ficará na história, visto os inúmeros desafios ocorridos em todas as áreas, principalmente em relação ao mundo dos negócios. A vista disso, o impacto da covid-19 e o cenário de incertezas, pede urgentemente uma estratégia empresarial no pós pandemia, para assim prosperar no futuro.
Apesar das previsões serem divulgadas quase diariamente, e especialistas dizendo como será o “novo normal”; O fato é que ainda não sabemos como realmente será, dado que estamos ainda nos estágios iniciais de compreensão de todas as ramificações da pandemia, e tais especulações, ocasionam mais ansiedade do que esclarecimentos.
A única certeza que podemos ter é de que o planejamento elaborado em janeiro, já não servia para o mês de março ou para julho, e infelizmente, ainda não continua servindo para o último trimestre.
Para os líderes, não faltam informações, relatórios, análises e reuniões diárias. Apesar da abordagem de “esperar para ver” ser tentador, é necessário agir neste momento, planejando a estratégia empresarial no pós pandemia, para assim travar as mudanças já realizadas quanto para acelerar a recuperação.
Comece a planejar o futuro
Para conseguir alcançar o sucesso lá na frente, é necessário reformular a estratégia. Seja para refletir o que aprendemos até o momento, quanto para se preparar para um futuro cercado de incertezas. Isso exigirá que as empresas melhorem 3 pontos chaves vitais; Adaptabilidade, previsibilidade e resiliência.
No planejamento da estratégia empresarial pós pandemia, boa parte das organizações enfatizam a previsão em detrimento da adaptabilidade e resiliência. Contudo, a crise de covid-19 nos faz lembrar que, o equilíbrio é essencial, visto que uma previsão melhor não será suficiente por si só.
Dessa maneira, as organizações necessitam ser significativamente mais resilientes, contra um conjunto mais amplo de choques. Além disso, precisam ser adaptáveis a circunstâncias que mudam rapidamente.
A vista disso, as empresas que conseguirem serem boas nestes 3 pontos chaves, estarão preparadas para a mudança com maior precisão, absorver os choques com maior eficácia e se mover com agilidade para identificar e aproveitar as oportunidades.
Para compreender melhor os 3 pontos chaves, separamos abaixo tópicos para você entender a importância desses aspectos.
Adaptabilidade
Começando pelo primeiro ponto fundamental para a estratégia empresarial no pós pandemia, temos a adaptabilidade.
Uma empresa que seja realmente adaptável, poderá suprimir muitas deficiências quando tratamos de previsão e resiliência. Ter a capacidade de identificar sinais de mudanças, e assim conseguir responder a elas rapidamente, permite que as empresas se mantenham relevantes, ano após ano, aconteça o que acontecer.
Durante este período de pandemia, foi possível observar que, organizações sob coação, podem reagir de maneira mais rápida e decisiva do que jamais poderíamos ter imaginado.
Os comportamentos críticos para esta adaptabilidade, incluem;
- Experimentação ascendente,
- Resolução de problemas com pequenas equipes ágeis,
- Esquecer as regras e ferramentas que atrasam as coisas,
- E dedicar tempo de liderança ao aprendizado e ação.
Tais comportamentos foram fundamentais para conseguir sobreviver aos choques de demanda da covid-19; e certamente continuará sendo importante na estratégia empresarial no pós pandemia.
Também é possível observar que os executivos adoram falar sobre os feitos de suas empresas, que levaram apenas poucas semanas para se adaptar, para coisas que costumavam levar meses ou anos.
Como podemos ver, há mais ação e menos planejamento neste período. Mais disposição para eliminar velhas práticas, hábitos e rituais que fizeram sentido apenas no passado – e menos tolerância para deliberações sem fim.
No entanto, à medida que a crise de covid-19 contínua, é tentador voltar à velha zona de conforto. Para evitar isso, os CEOs podem se comprometer a seguir em frente, e não para trás, alinhando a equipe em torno de novos comportamentos a serem preservados, e repudiar os antigos.
A estratégia empresarial no pós pandemia necessita de questionamento; perguntar o que funcionou, e o que não funcionou, para se concentrar em maneiras de manter a velocidade e a determinação que a crise trouxe.
Comprometa-se a fazer o ágil da maneira certa
Durante este período de pandemia, boa parte das empresas aprenderam técnicas ágeis. Elas identificaram os problemas que eram mais urgentes, e implantaram equipes multifuncionais para atacá-las em grupo. Prototipagem e ciclos rápidos de feedback foram essenciais para encontrar soluções para desafisio que não eram imaginados.
A oportunidade para a estratégia empresarial no pós pandemia, é conseguir desenvolver uma organização ágil, que sobreviva a este período, e que incorpore as técnicas e comportamentos de forma sistemática.
Este é o momento de se comprometer com equipes ágeis adicionais encarregadas de gerar inovação em um ritmo mais rápido. Dessa forma, ao invés de enfrentar os problemas conforme elas surgem, espalhe os princípios de agilidade por toda a organização.
Predição
A aceleração das tendências existentes, como novos níveis de adoção do comércio eletrônico ou a aceleração do uso de videoconferência, será um dos efeitos da pandemia de Covid-19. E apesar dessa aceleração ser real e ter um grande impacto, inclusive na estratégia empresarial no pós pandemia, não podemos pensar que essas mudanças acabará aí.
As empresas que são boas em previsões, nunca presumem que o que estão fazendo hoje funcionará no futuro. Essas empresas sabem que, a mudança realizada hoje, levará apenas até um certo ponto no futuro.
Dessa maneira, boa parte das organizações abraçam o planejamento de cenário como uma parte fundamental da estratégia empresarial no pós pandemia, para assim definir e detectar sinais que melhor sinalizam as mudanças, conforme o futuro começa a se revelar.
Vale ainda destacar que, também é importante adaptar a consulta para a questão “o que isso significa para minha empresa?”. Assim, as lideranças poderão se concentrar nas melhores opções estratégicas na nova era, quebrando os insights do setor em um conjunto de etapas pragmáticas, para manter a empresa em movimento.
Resiliência
Por fim, o último ponto chave fundamental para a estratégia empresarial no pós pandemia, é a resiliência.
A crise do novo coronavírus (Covid-19), mostrou que, o nosso intenso foco em custo e eficiência nas últimas décadas, nos cegou para diversos outros riscos. Muitas empresas não tinham equipamentos para proteger os colaboradores; partes importantes das operações globais ficaram paralisadas; balanços patrimoniais sobrecarregados e infelizmente, muitas empresas falidas pelas situações que ninguém previu.
A vista disso, o resultado de uma previsão forte, é conseguir ajudar a planejar como devemos redesenhar o negócio para ser mais resiliente. Empresas de diversos portes estão adotando estratégias empresariais que criarão resiliência no futuro.
Vale ainda destacar que, uma liderança forte também é necessária para definir um novo curso. Tanto os CEOs quanto os conselhos, precisam reservar um tempo em suas agendas, para realizar um balanço de como o mundo está mudando, e assim preparar suas empresas para se adaptar.
Há um risco grande de que, cada equipe de liderança esteja pensando de maneira diferente sobre como responder a este futuro incerto. Dessa forma, superar essa dissonância é essencial para conseguir avançar como unidade. Assim, as equipes necessitam recuar, e avaliar quais tendências se aceleram, quais novos comportamentos estão surgindo, e como tais suposições estruturais mudaram.
Para conseguir implementar com sucesso uma estratégia empresarial no pós pandemia, é preciso alinhamento nas perguntas, não nas respostas. Algumas coisas serão muito claras e apontarão para uma ação clara; outras deverão ser exploradas. O trabalho será identificar e priorizar as questões mais importantes e se comprometer a buscar respostas agressivamente.
Em um momento turbulento e desorientador como a crise de covid-19, é essencial construir força encontrando o equilíbrio apropriado de adaptabilidade, previsão e resiliência.
Fonte: Exame.com
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